凝心聚力谋发展，砥砺奋进启新程丨集团召开各在建项目2025年度工作总结会
2月6日，集团各在建项目年度总结会在集团总部召开。会议聚焦项目全周期管理核心，各在建项目负责人依次汇报，全面梳理过去一年项目推进过程中的关键工作开展情况：重点查摆安全管理、工程质量管理环节存在的短板与不足，详细汇报工程进度推进、项目回款落实进度；同时结合项目实际情况，分析问题根源、提出整改措施，同步分享项目管理中的优秀经验做法，明确了后续提质增效的改进方向，做到直面问题、实事求是、靶向发力，为集团进一步夯实项目管理基础、提升项目全周期运营效能筑牢了工作根基。
各职能部门率先对在建项目提出建设性方案。
2025年，公司在建项目捷报频传：银瓶现代产业园项目59万㎡规模彰显大体量管理实力；铭丰生物质项目突破高标准厂房技术壁垒，多项工程刷新交付速度纪录，真石漆、金刚砂地面等新工艺应用成效显著。银瓶现代产业园项目成功举办观摩工地，为企业品牌注入强劲动能。新形势下，公司将以“安全为先、质量为本、守法为底线”，全面提升负责人综合素质，推动智能施工设备、无人化技术等创新应用。
集团董事/总工/副总经理项卫民结合所有项目的汇报内容，作总结发言。他对各项目在过去一年的付出与成效给予肯定，同时针对汇报中提出的安全隐患、质量漏洞、进度滞后、回款不畅等问题，逐一进行梳理剖析，明确整改标准、压实整改责任，要求各项目限期整改、闭环管理，同时强调要强化技术管控，将安全与质量贯穿项目建设全过程，从源头规避各类问题。
集团董事/总经理陈凤兰发表讲话，围绕项目管理、团队建设展开深入分析，并对未来项目工作作出明确展望。讲话中，总经理重点强调，工程质量是企业的立身之本、发展之基，各项目必须提高思想认识，坚守质量底线，严控施工环节，杜绝质量隐患；同时要求各项目团队、项目人员主动对标优秀，多借鉴行业内成功者的经验做法，取长补短、学以致用，不断提升自身专业能力和项目管理水平，打造高效、务实、专业的项目团队，推动集团项目管理工作规范化、精细化、高质量发展，为集团整体发展筑牢项目根基。
年终表彰
过去，我们并肩作战，勠力同心
未来，我们再创佳绩，拓越未来
感恩一路同行的伙伴
见证和参与建工的发展
2026，我们携手同行
赋能致远，续写梦想蓝图
供稿：李嘉棋
美编：姜召旋
审核：郭俊敏